巾帼建功竞风流—记人行抚州市中支副行长王亚俊

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发表时间:2013-08-09 20:25
     王亚俊,人行抚州市中心支行党委委员、副行长,一个性格豪爽、作风扎实、坚持原则、精业敬业的女同志。在人行抚州市中心支行系统工作近30年来,她无论是作为一般干部、人事科长,还是走上了中支领导岗位,都始终保持着一颗忠诚于基层央行事业的赤诚之心,一种争先创优的进取意识,一股锐意改革的工作劲头,一贯坚持原则的良好形象,用自己的实际行动谱写出一曲曲动人的巾帼建功之歌。
  
  争创一流的“领导者”
   提起人行抚州市中心支行,熟悉的人都知道这是一个创造武汉分行绩效考评“九连先”、“2003-2006年度、2007-2010年度全国国库工作先进单位”、“2005-2008年度总行先进集体”和2003-2011年连续三届“全国文明单位”等诸多荣誉的光荣团队。而作为中支班子成员中惟一女性的王亚俊,则在其分管的工作中创造了一流的工作业绩,为全行工作争先创优发挥了重要作用。
   “全国文明单位”荣誉是每个单位和部门文明创建的最高目标。2004年,刚刚由人事科长提任中支副行长的王亚俊就清楚地意识到这一点。为此,她在分管文明创建工作伊始立即向党委建议,中支应在连续15年保持了“江西省文明单位”的基础上争创“2003-2005年全国文明单位”。中支党委当即采纳了她的建议,并于2005年成立了由其担任组长的创建“2003-2005年全国文明单位”工作领导小组。在创建“2003-2005年全国文明单位”期间,她与党委宣传部的同志一道始终本着高度负责的态度,制定创建方案,认真做好各项基础工作,时刻掌握评选的进展情况,从不放松任何一个环节,尽量把工作做得更深入细致,特别是在协调沟通过程中坚持做到亲力亲为,从而使中支首次被评为“全国文明单位”,也是迄今为止全省人民银行系统获此殊荣的两个中支之一。
   中支国库工作是全省国库系统的老先进,作为国家金库抚州中心支库副主任,王亚俊深知分管国库工作肩上担负的责任。特别是在基层央行其他核算业务日趋萎缩,国库资金风险已成为人民银行案件防范重中之重的情况下,她在着力提高国库服务水平的同时,在全市范围内开展了创建国库“样板库”和“国库资金安全区”活动,并在实际工作中创新了“四位一体”的国库监管模式,得到南昌中支的充分肯定和推广。由于基础扎实、勇于创新,国库部门也于2007年被人总行评为“2003-2006年度全国国库工作先进集体”,王亚俊副行长还参加了在广州召开的“全国国库系统先进集体和先进个人表彰大会”,并作为全国人民银行系统地市中支的惟一代表在会上作了经验介绍,得到国库总局领导的高度评价和同行的广泛赞誉。2011年中支国库部门再次荣获“2007-2010年度全国国库工作先进集体”,是全省人民银行系统唯一获此殊荣的单位。
   2008年初,抚州市遭受到百年一遇的雨雪冰冻天气,王亚俊要求国库部门及时启动《国库业务系统应对突发事件应急预案》,积极配合当地政府做好雨雪冰冻救灾抗险工作。全辖国库部门仅除夕之日就办理省财政厅下拨辖内各县财政局资金10笔,金额计9220万元,有力支持了灾后重建,得到市政府的高度赞扬。
  敢闯禁区的“女强人”
   ——打破收入分配“铁饭碗”。1999年,在中支党委的大力支持下,王亚俊在全省人行系统率先提出了打破员工收入“铁饭碗”,拉开分配档次的设想,起草了切实可行的考核分配实施意见。一石激起千层浪,在各种异议和压力面前,她没有畏惧,而是深入群众做耐心细致的思想政治工作,使广大干部、职工认识到改革是形势发展的需要,是必然的趋势。从而使这项改革得到了顺利进行,有效地调动了全行干部职工的积极性,真正体现了“干与不干、干好干坏、干多干少”不一样。如今,中支员工中好学上进人的多了,要求参加学习培训的人多了,工作热情和活力进一步迸发出来了,也为中支荣获武汉分行绩效考评“九连先”打下了扎实的基础。
   ——攻克“能上不能下”顽症。在王亚俊的建议和实施下,2002年,中支党委在提拔任用干部方面一改过去那种论资排辈的传统做法,引入竞争机制,将所有科级干部重新“洗牌”,全面竞争上岗,变“相马”为“赛马”。通过公开报名、入围考试、演说答辩、民主评议、党委审查等程序,先后有15位同志脱颖而出,得到了提拔重用。此举进一步拓宽了选人用人渠道,为实现人尽其才、才尽其用,为优秀人才脱颖而出创造了条件,建立了优胜劣汰的竞争激励机制,充分调动了广大员工的积极性和创造性。
   ——取消专业技术职称“终身制”。王亚俊积极推行中级专业技术职务竞聘,对已取得资格的94名中级技术职称人员,设立了78个中级职称职位开展竞聘。此举彻底打破了专业技术人员管理中长期存在的“终身制”和“福利制”,增强了专业技术人员的压力感和责任感,促进了干部职工工作作风和学习风气的转变,调动了干部职工学业务、钻业务的积极性,解决了专业技术职务超编聘任的问题。
  
  业务安全的“守护神”
   在分管事后监督工作中,她针对事后监督工作作为防范资金风险的最后一道“关卡”和“屏障”的特点,及时提出了“严肃监督纪律,强化监督质效”的队伍建设思路。在她的建议下,事后监督中心先后制定了《全市人行会计业务核算质量考核办法》等一系列制度办法,并与监督对象签订了《构建和谐双向内控防线协议书》,对违反业务操作规程和业务差错率高的单位和部门实行黄牌警告。2008年,辖内一县支行的主要领导就是因为会计核算业务差错率较高而多次受到事后监督部门的黄牌警告,被撤销了行长职务。事后监督真正发挥了业务运行安全的“守护神”作用,有效保障了中支连续20年无重大业务差错、无重大案件事故。
  
  严于律己的“好公仆”
   作为一名受党教育多年的老党员,又是基层央行的领导干部,王亚俊在工作和生活中时刻提醒自己,要常怀一颗忠诚于党和基层央行事业的“公仆之心”,正确对待手中的权力,行得正、走得直、过得硬。
   虽然王亚俊已是人事工作的行家里手了,武汉分行人事处也多次抽调她参与人事业务工作的研究和探讨,并连续三年聘请她为政工系列专业技术职务专家预审评审委员会委员。但在成绩面前,王亚俊同志总是谦虚谨慎,从严要求自己。特别是作为分管组织人事工作的领导,她能认真贯彻落实党和国家及上级行的干部政策、劳资、职称管理等法规,严格遵守党的各项纪律规定和各项规章制度,廉洁自律,按规定办事、按程序办事,实事求是,客观公正。因此她得到了全行上下的一致好评,并被武汉分行党委评为优秀共产党员。2009年2月,王亚俊被中华全国妇女联合会、全国妇女“巾帼建功”活动领导小组授予“全国巾帼建功标兵”荣誉称号,2010年又被人民银行武汉分行评为“十佳巾帼建功标兵”。
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